Jour : 1 juillet 2022

  • Etude de cas : Monsieur est angoissé

    Etude de cas : Monsieur est angoissé

    Le Docteur Monique Martinet, neuropsychiatre – pédiatre et fondatrice de AIR, a rencontré de nombreuses situations dans sa carrière. Nous vous proposons de découvrir des études de cas qui pourront vous aider dans votre pratique.

    EXPOSÉ

    Monsieur, âgé d’une petite quarantaine d’années, vivant en Maison d’Accueil Spécialisé depuis quelques années en raison d’un handicap sévère, notamment cognitif, d’étiologie génétique probable. Il a également une petite souffrance périnatale.

    Ce Monsieur a quelque autonomie, se déplace seul à l’intérieur de l’établissement, s’exprime oralement, bien qu’ayant un retard de langage notable. Il est repéré dans le temps et dans l’espace. Il apprécie la relation duelle avec les professionels.

    Depuis quelques mois, Monsieur supporte mal les autres résidents, les percevant facilement intrusifs. Il a des crises d’angoisse et des troubles du comportement tels que se griffer au visage ou encore serrer très fort un autre résident. Son humeur est variable, parfois il pleure. Il a du mal à se fixer à une activité, et la responsabilité d’une tâche est devenue difficile à gérer pour lui ; alors qu’il semble s’ennuyer.

    Son traitement comporte deux neuroleptiques (Risperidone et Loxapine prescrit depuis peu), trois anxiolytiques (Bromazépam, Oxazépam et Hydroxyzine dichlorhydrate), et un antiépileptique (Oxcarbazépine). Et un neuroleptique (Cyamémazine) en cas de crise.

    Un avis auprès du psychiatre de l’établissement est demandé en raison de la dangerosité potentielle de ce Monsieur.

    Quel diagnostic portez-vous ? Que faites-vous ?

    DÉCISION PRISE ET RÉSULTATS

    Le diagnostic évoqué est celui de l’apparition d’un état dépressif avec une forte composante anxieuse.

    L’attitude thérapeutique est dans un premier temps :

    • Introduction d’un antidépresseur (Amitriptyline) à dose efficace
    • Augmentation de la médication anxiolytique en choisissant un neuroleptique à forte composante anxiolytique (Lévomépromazine)
    • Ajout d’un correcteur des effets secondaires des neuroleptiques dans l’éventualité d’une participation de ce mécanisme à symptomatologie
    • Proposition à l’équipe d’insister sur la Qualité de Vie offerte à ce Monsieur, qui semble avoir mis en place des mécanismes de défense par rapport à la vie qui lui est offerte actuellement
    • Et travailler sur son identité, notamment recherche d’un éventuel vécu traumatique antérieur

    Monsieur a beaucoup pleuré dans la semaine suivant le changement thérapeutique ; et a commencé à aller mieux. Il a pu être à nouveau au milieu de tous. La peau de son visage ne présente plus de griffures récentes.

    Progressivement une diminution thérapeutique des autres médications est réalisée en commençant par la suppression de l’Oxcarbazépine sur quelques semaines. Avec maintien de l’amélioration clinique.

    RÉFLEXION

    • Penser à l’existence d’un état dépressif chez la Personne Handicapée, se manifestant souvent sur un mode agressif (comme observé chez les adolescents ou encore les personnes âgées)
    • Ajuster les neuroleptiques selon leur mode d’action. Ici il a été insisté sur la composante anxiolytique du neuroleptique introduit

  • Membre de la coopérative AIR : pourquoi pas vous ?

    Membre de la coopérative AIR : pourquoi pas vous ?

    Faire partie d’une coopérative, c’est participer aux engagements pris par la société et enrichir les services proposés. La volonté de AIR est de créer une vraie force autour du handicap et du vieillissement en intégrant les partenaires dans sa gouvernance. AIR aide à créer une équipe autour de la personne handicapée et crée ainsi un réseau d’entraide pour toujours améliorer la qualité de vie des personnes accompagnées.

    La coopérative AIR appartiendra en partie aux partenaires, donc potentiellement vous !

    Les valeurs de la coopérative

    Ce projet fédère autour de valeurs communes d’humanisme, d’expertise et de partage au service d’une coopérative engagée.

    • ouverture et partage
    • humanisme
    • coopération
    • expertise

    Quel est le mode de gouvernance de la SCIC ?

    Une SCIC appartient à ses coopérateurs et coopératrices et s’organise en différents collèges. Les coopérateurs et coopératrices ont une voix en Assemblée Générale et élisent des représentant-es au Conseil d’Administration.
    Ce mode de fonctionnement foncièrement démocratique permet de co-construire les actions et l’avenir de AIR.

    6 catégories et 4 collèges représentés

    Une SCIC appartient à ses coopérateurs et coopératrices et s’organise en différents collèges :

    • garant-es des valeurs constitutives (Sébastien Lecomte, Johan Cappi, Blandine Clerget)
    • salarié-es (2 représentant-es)
    • utilisateurs et utilisatrices des services : associations, organismes gestionnaires, ESSMS (2 représentant-es)
    • expert-es (2 représentant-es)
    • bénévoles / personnes en situation de fragilité ou membres de leur famille, partenaires et sympathisants personnes physiques
    • collectivités publiques et sympathisants personnes morales

    Chaque collège dispose de voix en Assemblée Générale (AG).

    Chaque part vaut 50€. Si vous décidez de partir, vos parts vous seront restituées.*

    Qu’est-ce qui change pour vous ?

    • Vous pouvez maintenant vous investir dans la SCIC et être partie prenante des décisions prises
    • Les documents reçus porteront le logo de AIR et non plus celui de Boréas : AIR et Boréas ont fusionné par transmission universelle de patrimoine, ce qui permet à AIR de reprendre automatiquement toutes les activités de Boréas sans changement pour vous
    • Les contrats de concession restent les mêmes
    • Le RIB reste le même
    • Les tarifs restent inchangés et n’évolueront pas
    • Vos interlocuteurs et interlocutrices restent à votre service

    Pourquoi s’investir dans la SCIC AIR ?

    1. Pour s’investir dans un projet qui a du sens
    2. Pour accompagner le développement d’Airmes sur les fonctionnalités socles souhaitées par l’Agence du Numérique en Santé (ANS)
    3. Pour donner votre soutien à une coopérative porteuse de valeurs
    4. Pour apporter votre soutien à une coopérative porteuse de valeurs ayant besoin de fonds pour soutenir son développement
    5. Pour participer pleinement à la gouvernance d’une organisation d’intérêt collectif
    6. Pour échanger autour des bonnes pratiques avec d’autres professionnels

    Plus nous serons nombreux dans cette aventure collective, plus nous pourrons proposer des services de qualité aux personnes handicapées, à leurs proches et aux professionnels qui les accompagnent.

    Comment investir dans la SCIC AIR ?

    1. Notez qu’il faut :
    • investir au minimum 250€ pour intégrer le collège des utilisateurs (50€ la part, minimum 5 parts)
    • avoir l’accord d’une instance décisionnaire
    • lire les statuts annexés au présent dossier

    2. En parler à votre instance décisionnaire (Conseil d’Administration par exemple)

    3. Remplir le bulletin de souscription annexé au présent dossier

    4. Envoyer le bulletin de souscription et la décision de l’instance décisionnaire à cooperation@airhandicap.org

    Délai de remboursement

    Les anciens associés et leurs ayants droit ne peuvent exiger, avant un délai de cinq ans, le règlement des sommes leur restant dues sur le remboursement de leurs parts.

    Le Conseil d’Administration peut décider des remboursements anticipés dûment motivés par des circonstances particulières.

    Le montant dû aux anciens associés ne porte pas intérêt.

    AIR en quelques mots

    Télécharger le guide de coopérateur

    *Les anciens associés et leurs ayants droit ne peuvent exiger, avant un délai de cinq ans, le règlement des sommes leur restant dues sur le remboursement de leurs parts. Le Conseil d’Administration peut décider des remboursements anticipés dûment motivés par des circonstances particulières. Le montant dû aux anciens associés ne porte pas intérêt. Voir statuts – Article 17

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    Rédaction : Lucille Blondé
    Crédits images : Lucille Blondé